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    企業精益生產管理中5S活動的目標和要求

    發布日期:2021-08-24   瀏覽量:96

          "5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃((Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke)這五個詞的縮寫。因為這五個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”,所以簡稱為“5S”,開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動,稱為“5S”活動。一個嘈雜混亂的生產現場是無法實現精益生產的。因此,實施5S管理是保障精益生產的重要手段。

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           一、5S活動的目標

           1.工作變換時,尋找工具,物品馬上找到,尋找時間為零

           2.整潔的現場,不良品為零

           3.努力降低成本、減少消耗,浪費為零

           4.工作順暢進行,及時完成任務,延期為零

           5.無泄漏、無危害,安全、整齊,事故為零

           6.團結、友愛,處處為別人著想,積極干好本職工作,不良行為為零

           二、5S活動的要求

          1.良好的儀表及禮儀

          統一規范的著裝要求,良好的坐姿、站姿,電話禮儀,整潔、明亮、大方、舒適的接待環境

          2.單一整潔的辦公室

         臺面整潔,文具單一化管理,公用設施責任人標志

         3.維修、保養工具管理

         單一化管理

         4.現場管理

         分區畫線,員工工作井然有序,工作環境清潔明亮

         5.工作速度和效率

         最佳的速度和零不良率

         6.空間效率

         對現場分區畫線,對各場地的利用率進行分析,增加有限空間的利用價值

         7.嚴明的小組餐導

         上班前經理,班組長對員工進行檢查督導,工作過程中,對發現的問題及時開展小組督導,下班前對全天的工作進行總結。


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